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            年底,留人比招人更緊迫
            日期:2019-12-05 瀏覽

                年底招聘已屬難事,如果連原本就干得好好的員工都接二連三地給你提出離職申請,你還hold得住嗎?

            所以在小編看來呀,越靠近年底,招聘越要堅持,但是留人的確是要成為HR工作的重中之重才行!

            年底,留人比招人更緊迫

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            分派任務,給足激勵

            越到年底,相信領導和員工沖刺業績的心越發奮上。

            HR可以趁著這兩個月,提前跟各部門領導溝通好,關于分派任務和給足激勵的事情。

            把今年剩下需要沖刺的業績份額,分別分配到各個員工的手上,并時常對員工灌雞湯,并作出相應的承諾,做足夠業績能分多少錢,可以得到怎樣的獎勵等等。

            (一般來說,只要公司做夠了一年業績,年底的時候,各個員工都會有相應的獎勵分紅的,只是你們提前把這一點說出來,讓員工了解清楚情況,不但可以使他們定下心來工作,還能激勵他們工作更加努力)

            年底,留人比招人更緊迫

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            加強溝通,增加情誼

            很多時候,員工突然的離職都跟上級有關系,所以HR要提前跟員工以及用人部門強調好,加強跟員工溝通的問題,增加雙方的情誼、粘性,減少矛盾點。

            HR最好跟老板提議,申請一定的聚餐聚會的資金,并分發到各個部門去,讓部門可以常常有個部門聚餐、聚會,提高部門內部員工的凝聚力,增加員工對公司的認可度。

            除此之外,HR還應該多多舉辦一些小活動,可以放在11月29日的感恩節、12月24日的平安節等節日時期,舉辦個節日為主題的下午茶活動,再玩一點小游戲,在沖刺業績的緊張時候,偶爾放松一下。

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            保暖措施,暖人暖心

            臨近年底,天氣除了冷就是冷。

            員工冷到爬不起床來上班,員工冷到在辦公室打著哆嗦敲文案,員工冷到干脆離職回家冬眠...這些都是每年各個公司收到過的離職原因。

            為了把這個原因扼殺在搖籃里,我們可以為員工提供一些保暖措施,不但暖了員工的身體,也暖了員工的心。

            譬如說每人送上一條圍巾、送厚厚的手套、送上暖水寶、午睡毛毯、保溫板等等,在公司還能常備著口罩、暖寶寶等保暖的東西,這些都可以給員工帶去溫暖。

            年底,留人比招人更緊迫

            除了上面這三種操作之外,HR還得會說!如何跟員工用言語留人,除了口頭激勵,還有關心言語和暖心承諾!

            (1) 口頭激勵

            “我最近感覺你的工作效率提高不少,整個人精神兒氣足足的”

            “今天認真工作的你,真好看”

            “我就說為什么最近看到你都神采奕奕,業績好到爆炸,果然是最棒的你”

            “十一月份了喲,那么棒棒的你,今年業績肯定完成了吧”

            (2) 關心言語

            “最近天冷了,穿多點,冷到了請病假,看不到你,一天的工作都沒勁兒了”

            “認真工作是好事兒,也得記得時不時站起來走動走動,活動活動身體”

            “天冷了,出門上班路上免不了有風,記得戴好圍巾和口罩”

            (3) 暖心承諾

            “你的能力有目共睹,相信公司會給你鼓勵的”

            “我們公司晉升機制都是齊全的,你要是維持這么優秀,相信下一批被提拔的人有你一個”

            年底留人固然難,不過主要HR能夠站在員工的角度上去換位思考,真心給予理解和支持,相信會獲得好的結果的。

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