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            三種招聘面試的絕招
            作者:人力資源實戰鄧玉金 來源:人力資源實戰鄧玉金 日期:2021-03-08 瀏覽

            一、無領導小組討論

              在這種形式中,應試者劃分成每組人數四到八人不等,不指定負責人,大家地位平等,要求就某些爭議性比較大的問題,例如干部提拔、工作任務分配、額外補助金分配等問題進行討論。在某些情況下,還要求小組形成一致意見,并以書面形式匯報。每個組員都應在上面簽字,以表示自己同意所做的匯報。在無領導小組討論中,主考官評分的依據標準是:發言次數的多少;是否善于提出新的見解和方案;敢于發表不同的意見,支持或肯定別人的意見,堅持自己的正確意見;是否善于消除緊張氣氛,說服別人,調解爭議,創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛,把眾人的意見引向一致;看能否傾聽別人意見,是否尊重別人,是否侵犯他人發言權。還要看語言表達能力如何,分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發言的主動性、反應的靈敏性等等。

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              作為應試者,在進行無領導小組討論時要注意以下幾點:1、對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對付的可怕事情,因為各應試者還是一樣的公平競爭。2、態度自然,有理有節。及時表達與人不同的意見和反駁別人別人先前的言論,也不要惡語相加,要做到一方面能夠清楚表達自己的立場另一方面又不令別人難堪。3、不可滔滔不絕,壟斷發言,也不能長期沉默,處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。4、最好找機會成為小組討論的主席,以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時,當主席實在是明智之舉。
            二、管理游戲
              管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動中,小組成員各分配一定的任務,必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素,如三兩個小組同時進行銷售和進行市場占領。通過應試者在完成任務過程中所表現出來的行為來測評應試者的素質。下面是兩個實例:例一、鍵盤銷售。六個應試者一組扮演小型企業的管理委員會,對于給定的具有不同利潤的鍵盤,每個小組成員均要投資、購買、股票控制及銷售問題發表意見。主考官通過應試者行為表現的觀察,關注小組討論中自然形成的領導人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。例二、小溪任務。給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索,要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個任務只有通過應試者的努力協作才能完成。主考官可以在客觀的環境下,有效的觀察應試者的領導特征、能力特征、智慧特征和社會關系特征等。管理游戲的優點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制,模擬內容真實感強,富有競爭性,具有趣味性。作為應試者,在做管理游戲時,既不要太緊張,也不要太隨意。冷靜思考,沉著應對,全身心投入,恰到好處的展示自己多方面才能。其他注意事項與無領導小組討論類似。

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            三、角色扮演

              角色扮演也是一種常見的情境模擬活動。有些主考官甚至經常采用“攻其不備”的方式,讓應試者在毫無準備的情況下作出抉擇,以考察應試者能否勝任某項工作。比如以招聘推銷員為例,應試者剛剛坐下,毫無心理準備,主考官立即出示該公司的一種產品,請應試者當場向他推銷。碰到這種情況,應最好事先做好準備,對該公司的產品不但要有概括的認識,而且要清楚那些產品的優點和缺點。此外,如果你對其產品確實也不必慌張,應以坦誠的態度承認對該產品不了解,又能巧妙地將自己熟悉的另一種產品向他推銷,反守為攻,有可能贏得更好的印象。

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